齐心协力！ob欧宝体育网页版加油！为进一步全面掌握新冠肺炎对集团经营的影响，分析研判内外形势，全面总结湖南ob欧宝体育网页版2020年第一季度经营情况，4月9日，ob欧宝体育网页版控股集团2020年一季度经营分析会在湖南长沙集团会议室举行，外地公司通过视频参会，聚焦运营和发展。集团、各区域、各子（控）公司领导班子和中层经营骨干参加，集团董事长杨松、副董事长王胜成出席并全程参与。
会上，集团战略运营中心、财务管理中心、营销品牌管理中心以及湖南区域、贵州区域、广东公司、睿通物业、睿通装饰、万睿达代理负责人分别对2020年第一季度经营任务指标、各项重点工作完成情况进行了详细汇报，并对第二季度的各项工作进行了计划和部署。各汇报领导结合当前疫情防控和行业发展的变化，对公司一季度经济运行情况、存在的问题进行了多角度、多层次全面分析，并就公司运行情况积极建言献策。董事长杨松与副董事长王胜成分别针对发展集团及实业集团的工作进行点评，并指出其工作存在的不足、明确二季度工作推进举措和努力方向。
因疫情，第一季度集团各项经营任务的完成情况受到较大影响，但ob欧宝体育网页版人在疫情期间克服各种困难积极投入工作，体现了高度的工作责任感和ob欧宝体育网页版集团的强大凝聚力。
精益求精，不断完善，在总结和反思中精业创优是本次会议的一个重要宗旨，董事长杨松强调，各公司必须贯彻和执行集团从“1月12日年度总结会议”到“2月17日开年工作会”到“3月23日管理重点工作部署会”三个维度的整体部署，在管理上要建立起“总--分--总”的全周期性思维、同时，要重点聚焦工作方法的改进，各项工作开展前要加强线下的沟通和评审环节，通过 “前策会”找到正确的工作开展依据及作战计划，少走弯路，在各专业条线要横向协同、纵向打通，进一步提高专业的颗粒度分解及精细化管理，杜绝无效成本和无效时间的发生。
在会议的最后，杨松先生对集团运营、管理工作提出了针对性的要求：一、在管理体系上，要求集团管理咨询成果尽快成型，完善ob欧宝体育网页版控股集团整体体系的搭建。二、在人才体系上，全集团推广和学习贵州公司人员结构优化及竞聘上岗的模式，特别要重视企业文化、专业能力、管理思路的培训工作，构建ob欧宝体育网页版员工的结果导向思维，提升员工的专业能力和综合能力。三、在融资方面，各区域团队应在紧抓销售的前提下，积极拓展各类融资的方向和思路，寻求融资板块的突破，为ob欧宝体育网页版集团今后的发展提供强大助力。四、在投拓方面，鼓励各区域在不占用年度资金的前提下积极拓展新项目，用“发展”解决企业的当前的各类矛盾。
发展永远是主旋律，房房地产行业已经从单一型的房地产向复合型房房地产转变。随着国内疫情进一步得到有效控制，公司要从阶段复工、全面复产向正常经营和管理转变。ob欧宝体育网页版集团所有员工都要坚定信心，排除万难，齐心协力，以结果目标为导向，围绕年度预算目标和重点任务，集中力量抓销售，抢回款，管好“现金流”，守住“钱袋子”，实现经营业绩、运营质量的提升、改善，切实做到疫情防控和生产经营两手抓、两不误，为自身加油，为ob欧宝体育网页版集团的明天添彩！
